和心紡ブログ

　以前　経験した件です。

　指示を出す方が　優柔不断の場合　下の人間は　大変困ります。まだ　困ってい

ますと言う段階なら　修正は効きますが　それを　通り過ぎると　コントロール不

能になり　最悪の場合は　退職者が多数出て　人手不足と言う形になります。

　上記のような会社の　改革に携わった経験から　わかった事は　約束事は守る。

どうしても守れない場合は　上の者でも　謝る。以上の事は　とても重要とだと思

います。